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公司召开干部作风整顿动员大会
 
 
2006年12月14日,公司在姜堰市委党校召开了“干部作风整顿动员大会”, 班组长以上干部及全体技术人员出席了大会,公司高管层全体领导在主席台就座。会议由公司副董事长戴文忠同志主持。会议主要有两个议题:一是由公司总经理胡育宏同志作《扬动需要你全力以赴》的专题讲话。二是由公司控股股东王建明先生就干部作风问题作重要讲话。
首先,公司总经理胡育宏作题为《扬动需要你全力以赴》的讲话。他说,扬动今年在全体员工的共同努力下,“宝蓝化”产品已取得了初步成效,扬动虽然有了新的发展,前景一片光明,但扬动与国际一流的公司相比特别是项目管理还有很大的差距,出现差距的主要原因在于欠缺经验和成效,这就需要我们早做准备。明年是扬动发展史上最为关键的一年,公司07年的方针目标已经确定:全年产销22万台,力争25万台。胡总就目前扬动的状况,毫不客气地指出了目前存在的最为突出的问题是干部作风问题,并一一列举了目前存在较为突出的问题。所以胡总希望全体干部眼界要高,“眼界决定境界”,境界上不去,说明眼界有问题;希望全体干部对工作要有饱满的热情和激情,要有责任感,因为有责任才有压力;他还希望全体干部要有牺牲精神和奉献精神,要加强团队的凝聚力和信任力。胡总讲话同时要求,全体干部要严格要求自己,从我做起,从小事做起,以身作则;要严格要求自己的家属和朋友;要善于面对监督、指责;要开朗,能接受考验;要有坚韧不拔的意志;要有管理意识和目标意识;要牢固树立无功就是过的思想,哪怕小功也是过;做人要坦荡,要顶天立地。我们的干部要能带出铁打的团队,因为团队的好坏,主要看一把手,所有干部都要竭尽全力为扬动的进步,为创造美好的未来接受全体员工的监督,因为扬动需要你全力以赴。
     公司控股股东王建明先生对2006年的工作进行了回顾,肯定了06年宝蓝化工程见到的成效,与过去对比减少亏损50%左右,所取得的成绩凝聚了大家的汗水。他说,过去的扬动安然于制造垃圾,安然于亏损流失,安然于粗制滥造,根本不是企业的前途。目前资源在向扬动靠拢,扬动人要实现生存能力与贡献能力的人生两大展示,所以我们要不断提高自己。扬动2007年的目标为产销宝蓝化15万台以上,ABC系列产品多于5万台,启动建设轿柴项目Ⅰ,保障跟进轿柴项目Ⅱ,从减亏变为盈利。2007年的方针用六句话来概括,就是:规范营销网络;新厂投入使用;宝蓝升级完毕;黄金打造成功;白金正点启航;资源实现集中。其中“黄金化”的目标是:1、扬动主系列产品通过1500小时全速全负荷考核,不惜工本;2、扬动主系列产品一定要实现降噪4-6分贝;3、品种、服务要适应非车用领域,非车用柴油机要达4万台。随后,王总对全体干部再次强调十字作风与六项基本功,并对十字作风的内容“民主、开朗、顽强、竭诚、约束”再次作了更深一步的诠释。具体内容是民主之重:有些来自一线的员工反映情况,不敢署名;员工工资收入不透明、不公开;没有不好的员工,只有不好的头头,而扬动可能反过来了,只有职工是不好的,干部是好的。要坚持好公司职工代表大会制度。开朗之重:不够大气,同心协力的协作精神很缺乏,很不习惯于批评更不习惯于被监督,每个人应该功过分明,应用心用力去理解发展的方法。顽强之重:首敌是敷衍与推诿,牢骚和谣言也是职工参与管理的方法。谣言不管是风是雨都要去查,不要去查风是谁刮的,应该查自己的屁股是不是干净。竭诚之重:办事要诚,用力要竭,不要顽深沉,彼此要竭诚,特别是有些有用之才为什么他们要走,要多问几个为什么,竭诚的重中之重主要抓不懂得换位思考,重点要抓工作推诿、敷衍应付和协作精神。约束之重:不要搞偷鸡摸狗,考核重点放在“无功就是过”或“小功就是过”以及“功末也是过”,不要做混世魔王。王总要求公司人事部和党委联合制定程序表格,对全体干部年底进行认真考核,在考核方面,对每位干部都要发表格进行登记,同时建立人事披露制度。哪些生意与扬动有关系,当然不是说你的亲戚朋友不可以在扬动做生意,而是在经济分配上你不要参与,也不要间接参与。07年公司仍要搞末位淘汰制,最后的一二三名无条件末位淘汰。最后王总强调干部是决定成败的重要因素。
                                         晓  静     建 华
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